《鬼谷子·转圆法猛兽》第一段原文
转圆者，无穷之计也。无穷者，必有圣人之心，以原不测之智，以不测之智而通心术。而神道混沌为一，以变论万类，说义无穷。
逐句深度解读
第一句：转圆的核心——无穷无尽的策略循环
原文理解
- “转圆者，无穷之计也”：“转圆”这种方法，象征着无穷无尽、循环往复、灵活应变的计谋与策略。
- “转圆”的意象：“圆”象征着完整、循环、无始无终、没有棱角障碍。“转圆”意味着思维和策略像一个不断旋转的圆球，没有固定的方向、没有预设的终点，可以随时、随地、因应任何情况而滚动、变化、生发出新的应对方案。它代表一种超越线性思维、打破框架限制的动态智慧。
- 深层逻辑：在复杂、动态、不确定的商业环境中，任何固定的、单一的“计谋”都可能很快过时或失效。“转圆”追求的是一种 “策略生成能力”本身，一种能够持续产生新想法、新路径的思维机制，而非某一个具体策略。
商业启示
- 应对VUCA时代的核心能力是“动态策略生成”：在易变、不确定、复杂、模糊的商业世界里，企业需要的不是一份完美的五年计划，而是一个能够快速感知变化、灵活调整方向、持续创新策略的“自适应系统”。“转圆”思维就是构建这个系统的元能力。
- 从“寻找正确答案”到“探索多种可能”：传统战略思维往往致力于找到“最优解”。而“转圆”思维承认，在复杂系统中，“最优解”可能不存在或时刻在变。因此，它鼓励探索多种可能性（无穷之计），保持选择的开放性，并准备好随时转向。
- “无穷”意味着战略冗余和抗脆弱性：拥有“无穷之计”的思维，意味着企业不会把所有的希望都寄托在一条路上。它会自然倾向于构建多元的业务组合、培养多样化的能力、建立弹性的组织架构，从而在一条路受阻时，能迅速切换到另一条，具备强大的抗风险能力。
行动指南
- 在战略规划中引入“情景规划”方法：
- 不为未来制定一条“最可能”的路径，而是设想3-5种截然不同的未来情景（如技术颠覆、监管剧变、消费革命），并为每种情景制定相应的战略预案和关键触发信号。这本身就是一种“转圆”训练。
- 建立“快速试错与迭代”的机制：
- 鼓励小团队以低成本快速验证新想法，允许失败并从失败中学习。将创新过程视为一个不断“转圆”的循环：假设-验证-学习-调整，而非线性推进。
- 培养团队的“多样性思维”：
- 在核心决策团队中引入背景、专业、思维方式差异巨大的人才。当面临难题时，组织“头脑风暴会”，明确追求“想法的数量而非质量”，鼓励疯狂、反直觉的提议，以激发“无穷之计”。
第二句：实现无穷的根基——“圣人之心”与“不测之智”
原文理解
- “无穷者，必有圣人之心”：能够达到无穷尽（思维境界）的人，必须拥有“圣人之心”。
- “以原不测之智”：用（这颗圣人之心）去推究、探寻那深不可测的智慧根源。
- “以不测之智而通心术”：再以这深不可测的智慧，去贯通、运用内在的心法权术。
- 修炼路径：
- “圣人之心”是境界：指一种博大、包容、虚静、无私、能与天地之道相通的心境。它不为私欲所蔽，不为成见所困，能容纳无限可能。这是“转圆”思维的心理容器和精神状态。
- “原不测之智”是方法：“不测之智”指超越常规逻辑、无法被轻易揣度的根本智慧。“原”是追溯、探源。这意味着要不断向内、向深处探寻智慧的根源，不满足于表面知识。
- “通心术”是应用：将获得的深层智慧，与具体的心法、策略、技巧（心术）融会贯通，使其能灵活运用于实际。
商业启示
- 领导者的“格局”与“心境”决定战略天花板：“圣人之心”在商业中可以理解为 “格局、初心和开放心态”。一个被短期利润、个人 ego、部门利益所困的领导者，其思维必然是受限的，无法产生“无穷之计”。只有心怀更大愿景（如改变行业、造福社会），保持空杯心态，才能真正做到海纳百川，思考各种可能性。
- “深度学习”与“第一性原理”是“原不测之智”的途径：商业中的“不测之智”，是对行业本质、人性底层、技术规律的深刻洞察。这需要领导者进行深度学习和思考，不断追问“为什么”，直至触及“第一性原理”。这种深度认知，是产生突破性战略（如特斯拉重新定义汽车、苹果重新定义手机）的基础。
- “心术”是连接智慧与行动的桥梁：光有智慧不够，还需要将智慧转化为可操作的商业逻辑、组织方法、竞争策略（心术）。这要求领导者不仅要是思想家，还要是实践家，懂得如何将深刻的洞察“翻译”成团队能理解、能执行的行动计划。
行动指南
- 修炼“圣人之心”的日常功课：
- 定期“退一步”思考：每周或每月，安排时间脱离日常事务，思考企业的根本使命和社会价值，反思决策是否被短期压力或私心扭曲。
- 践行“开放性领导”：真诚倾听不同意见，尤其是反对声音；公开承认自己的认知盲区，并主动寻求补充。
- 建立“深度认知”的投资：
- 投入时间和资源进行跨学科学习（哲学、历史、基础科学），参与高层次的行业思想交流，与顶尖的科学家、思想家对话，以拓宽认知边界，探寻“不测之智”。
- 在公司内部倡导“第一性原理”思考，在讨论产品、战略时，反复追问：“这件事最核心、最本质的构成单元是什么？”
- 系统化你的“心术”工具箱：
- 有意识地总结和提炼你在商业实践中行之有效的思维模型、决策框架、沟通方法、组织原则，形成你自己的“商业心法”，并不断迭代。这能确保你的深刻智慧，能高效地转化为团队的行动力。
第三句：运用的至高境界——混沌合一，变化无穷
原文理解
- “而神道混沌为一”：进而，让神妙莫测的“道”与混沌未分的状态合而为一。
- “以变论万类”：用“变化”的观点来论述、应对万事万物（万类）。
- “说义无穷”：这样，所能阐发的道理和策略（说义）就无穷无尽了。
- 运用心法：这是“转圆”思维在实践中的最高境界描述。
- “神道混沌为一”：指思维状态达到一种 “既掌握了根本规律（道），又能保持面对具体问题时如混沌初开般不预设答案、不贴标签的纯净状态”。这是“圣人之心”与“不测之智”融合后的表现。
- “以变论万类”：这是核心方法论。不执着于任何固定的范式、理论或成功案例，而是承认“变化”是唯一不变的真理，并以“变化”本身作为分析和制定策略的基本出发点。 一切都因时、因地、因人、因势而变。
- “说义无穷”：自然结果。当你能以“变化”的视角看待万物，并与混沌的开放性结合，你就能针对任何具体情况，生发出恰如其分、源源不断的解释（洞察）和策略（方案）。
商业启示
- 拥抱“混沌”，在不确定性中寻找秩序：商业环境本质上是混沌、非线性的。“神道混沌为一”要求领导者 不抗拒混沌，而是学会在混沌中感知方向。不急于用旧的框架去强行解释新现象，而是保持观察、保持连接，等待新模式、新规律自然浮现（如社交媒体早期、人工智能爆发前夜）。
- “变化”是唯一的战略常量：企业的战略、组织、产品都必须建立在对“变化”的深刻认知和主动适应上。战略本身应是可变的、可调整的。组织应是敏捷的、能快速响应的。产品应是可迭代的、能随用户需求演进的。将“变”内化为企业的核心基因。
- 从“提供标准答案”到“生成情境化解决方案”：“说义无穷”意味着企业不应只提供一种产品或一种服务模式，而应能根据客户独特的情境（万类），组合生成定制化的解决方案。这要求企业拥有模块化的能力、灵活配置的资源和对客户需求的深度理解。
行动指南
- 培养“混沌感知力”：
- 在管理团队中减少对“确定性”的过度追求。鼓励大家分享和讨论那些“看不懂”、“很奇怪”的市场信号或用户行为，将其视为探索新可能性的起点，而非需要立刻消除的“噪音”。
- 采用“演化式战略”，即设定一个宽泛的战略方向和少量不可动摇的原则，然后让具体的策略在市场反馈和团队实践中不断“演化”出来，而非事先全部规划好。
- 将“变化”制度化：
- 建立定期的（如季度）战略复盘与调整机制，将其视为必须履行的管理纪律，而非危机到来时才做的事情。
- 设计组织的“变异-选择-放大”机制：鼓励基层创新（变异），用数据和市场反馈进行筛选（选择），对成功的模式投入资源快速复制放大（放大）。
- 打造“解决方案生成”型组织：
- 打破部门墙，组建面向客户或特定问题的跨职能“特战队”，赋予其组合公司内各种资源（产品、技术、服务、数据）以解决特定问题的权力和责任。
- 投资建设强大的中台能力（技术中台、数据中台、业务中台），为前台快速、灵活地生成“无穷”的解决方案提供弹药和支持。
时义枢综合应用框架：转圆思维三阶修炼
基于本段，构建一个从思维基础到运用境界的完整修炼体系：
第一阶：筑基——培育“圣人之心”
- 目标：扩大心理容量，提升精神境界。
- 核心修炼：格局修炼、初心坚守、开放心态培养、私欲检视。
- 商业体现：领导者拥有宏大愿景、包容文化、诚信品格，能吸引和凝聚多元人才。
第二阶：探源——追寻“不测之智”
- 目标：获取超越常规的深度认知与根本智慧。
- 核心修炼：深度学习、第一性原理思考、跨学科研究、本质洞察。
- 商业体现：企业对行业有独到深刻的理解，能预见趋势，战略决策具有长期穿透力。
第三阶：运用——达到“神道混沌，以变应万类”
- 目标：将智慧与心境融合，在变化中自如生成无穷策略。
- 核心修炼：混沌感知、演化思维、情境化应对、敏捷组织建设。
- 商业体现：企业高度自适应，能快速响应变化，持续创新，为客户提供个性化解决方案，在不确定环境中游刃有余。
修炼心法：三阶循序渐进，不可倒置。 无“圣人之心”的容器，深奥智慧无法安住；无“不测之智”的燃料，高妙心境只是空谈；无“以变应万类”的运用，前两者只是纸上谈兵。真正的“转圆”高手，是在心中修得“圣人之境”，在脑中炼成“不测之智”，在手中玩转“变化之道”的集大成者。
核心警示
- “无穷之计”不是拖延决策的借口：追求策略的灵活性，不等于永远不做决定。当机立断仍然是领导力的关键。“转圆”是为决策提供更优、更多的选项，而非逃避决策。
- “圣人之心”需防范“道德优越感”陷阱：修炼格局和初心，是为了更好地服务企业和用户，切勿因此产生居高临下的道德评判或脱离实际的理想主义。
- “以变论万类”不能丧失核心定力：在万变之中，企业必须有自己的“不变”的基石——核心价值、使命、以及长期积累的独特能力。要在“变”与“不变”之间取得精妙的平衡。
时义枢结语： 《转圆法猛兽》第一段，将我们的战略思维提升到了一个近乎哲学的高度。它不再局限于具体的竞争技巧或沟通心法，而是直指战略智慧的源头与终极形态。
它向我们揭示：
- 真正的战略优势，不在于你拥有多少“计谋”，而在于你拥有一个能够 “无穷”生发计谋的思维系统。
- 这个系统的底层，是一颗 “圣人之心” —— 广阔、虚静、无私，能容纳万变。
- 这个系统的能量，来自对 “不测之智” 的深度探寻——对本质规律的执着追问。
- 这个系统的运作方式，是与 “神道混沌”合一，以 “变化” 本身为唯一不变的法则，去应对 “万类” 纷繁。
对于身处剧变时代的商业领袖而言，这段话无异于醍醐灌顶：
不要只满足于学习一个个“成功案例”的固定套路，要去修炼能产生无数“案例”的思维母体。不要只焦虑于如何应对下一个“黑天鹅”，要去成为那个能在混沌中感知方向、甚至制造“白天鹅”的“圣人”。不要只追求一个“终极答案”，要让自己和企业成为一个“答案生成器”，随时随地，因境而生，无穷无尽。
这便是“转圆法猛兽”的雄心：
像最凶猛的野兽一样，拥有无穷的爆发力与应变力（转圆），但其力量之源，却来自最深沉的心智修炼与智慧探求。
愿你以此心法，在商业的荒野中，先修炼出猛兽般的“圣人之心”与“不测之智”，再以“混沌合一”的觉察，舞动“变化”的利爪，为自己和企业，开拓出那一片“说义无穷”的广阔天地。