《鬼谷子·转圆法猛兽》第二段原文
智略计谋，各有形容，或圆或方，或阴或阳，或吉或凶，事类不同。故圣人怀此之用，转圆而求其合。
逐句深度解读
第一句：智谋的“形态学”——四种基本维度与双重属性
原文理解
- “智略计谋，各有形容”：智慧、韬略、计策、谋略，各有各的形态和样貌。
- “或圆或方，或阴或阳”：有的呈现“圆”的形态，有的呈现“方”的形态；有的偏于“阴”的属性，有的偏于“阳”的属性。
- “或吉或凶”：（其作用和结果）有的导向吉祥顺利，有的可能带来凶险困难。
- “事类不同”：因为所应对的事情、对象、情境各不相同。
- 系统分类：这是对“智略计谋”进行的系统性形态学分类：
- 形态维度一：圆 vs 方
- 圆：象征 灵活、变通、迂回、包容、合作、柔和。在商业中，可体现为联盟、谈判、生态合作、柔性管理、用户体验优化。
- 方：象征 原则、规则、直接、刚正、对抗、清晰。在商业中，可体现为法律诉讼、技术标准、绩效制度、正面竞争、明确底线。
- 形态维度二：阴 vs 阳
- 阴：象征 隐蔽、潜藏、间接、吸收、分析、谋定后动。在商业中，可体现为情报收集、暗中布局、深度研发、风险规避、危机预案。
- 阳：象征 显明、公开、直接、释放、行动、积极进取。在商业中，可体现为品牌宣传、公开倡议、市场扩张、产品发布、高举高打。
- 属性维度：吉 vs 凶
- 吉：指符合道义、顺应趋势、能带来积极结果的策略属性。
- 凶：指违背道义、逆势而为、可能带来负面后果的策略属性。关键在于，同一个策略（如一次激进的收购）在不同情境下，可能呈现“吉”或“凶”的不同属性。
- 决定因素：事类不同
- 策略的形态与属性选择，根本取决于 具体的事、具体的人、具体的情境（事类）。没有放之四海而皆准的“最佳策略”。
- 形态维度一：圆 vs 方
商业启示
- 商业策略是“工具箱”，不是“万能钥匙”：企业家和高管必须认识到，商业世界不存在单一的最优解。你的“工具箱”里必须有 各种形态的工具（圆/方/阴/阳），并深知每种工具的使用场景、优势和风险（吉/凶）。
- “形态组合”产生高级策略：顶级商业智慧往往不是单一的“圆”或“方”，而是 “圆中有方，方中有圆” 的组合。例如，在合作谈判（圆）中坚守核心利益底线（方）；在公开宣传（阳）前进行周密的市场测试（阴）。同样，“阴阳”也需结合，既有公开的阳谋造势，也有隐蔽的阴招布局。
- “吉凶”是动态的、情境依赖的：一个在A公司成功的激进文化（阳、方），移植到B公司可能导致团队崩溃（凶）。一个在行业上升期成功的多元化战略（圆），在衰退期可能成为拖累（凶）。因此，策略评估必须结合具体“事类”（内外部环境、企业文化、竞争态势）。
行动指南
- 绘制你的“策略形态地图”：
- 回顾公司历史上的重大决策（产品发布、市场进入、竞争回应、危机处理），用“圆/方/阴/阳”四个象限进行分析，标注其主导形态。这能帮助你理解公司固有的策略偏好和可能的盲区。
- 分析主要竞争对手的典型策略，同样进行形态分类，理解其行为模式。
- 建立“情境-策略”匹配分析框架：
- 在面对新挑战或机会时，先花时间定义“事类”：这是什么样的情境？（是合作还是竞争？是开拓还是防御？时间窗口是长是短？对手是谁？）然后，基于情境，头脑风暴可能的“圆、方、阴、阳”策略选项，并评估每种选项的潜在“吉凶”。
- 练习“策略形态转换”：
- 针对同一个商业问题，强制要求团队分别从纯“圆”、纯“方”、纯“阴”、纯“阳”的角度提出解决方案，然后再尝试将不同形态的元素组合起来，形成更立体、更 robust 的综合方案。
第二句：圣人的运用心法——心怀万法，转圆求合
原文理解
- “故圣人怀此之用”：因此，圣人心中怀有并懂得运用所有这些（不同形态的智略计谋）。
- “转圆而求其合”：通过“转圆”的思维方法，来寻求（策略与情境的）契合、耦合。
- 运用哲学：
- “怀此之用”：这是 “知”的广度与深度。圣人对“圆方阴阳吉凶”了然于胸，如同一个武学宗师精通所有门派招式，并能洞察每种招式的适用条件与破绽。在商业中，这意味着领导者必须具备广泛的知识储备和策略库，不偏废任何一种思维形态。
- “转圆而求其合”：这是 “行”的智慧与艺术。“转圆”是动态的、灵活的思维过程，它像旋转的圆球一样，不断变化角度和接触面。其目的不是炫耀技巧，而是 “求其合”——找到那个与当前特定“事类”最匹配、最契合的策略组合。这个过程是高度情境化的、创造性的，需要直觉、经验和深刻洞察的参与。
商业启示
- 真正的战略家是“策略形态大师”：他们不迷信任何一种“成功学”或“管理模型”。他们能根据具体情况，像调色一样，灵活混合“圆、方、阴、阳”的元素，设计出独一无二的解决方案。例如，面对技术封锁（方的对抗），可能采用开源生态（圆的合作）来应对；在内部推行激进改革（阳的行动）前，先做充分的员工沟通与文化预热（阴的铺垫）。
- “求其合”是战略有效性的唯一标准：战略的好坏，不在于它本身多么精巧或曾经多么成功，而在于 它与当下组织的内外部环境是否“合拍”。这包括：与公司能力和资源是否匹配？与市场时机是否同步？与团队文化和价值观是否相容？与长期愿景是否一致？“转圆”的过程，就是不断旋转、测试、调整，直至找到那个最佳契合点的过程。
- 从“拥有策略”到“生成契合策略”：平庸的管理者背诵和套用策略；优秀的管理者选择和组合策略；顶尖的管理者（圣人）通过“转圆”，为每个独特情境“生成”一个恰好契合的策略。这要求超越模仿，进入创造的境界。
行动指南
- 养成“策略形态”的自觉意识：
- 在每次重要决策讨论中，引入“形态视角”：我们现在提出的方案，偏“圆”还是偏“方”？“阴”多还是“阳”多？有没有考虑其“吉凶”两面？这能避免思维固化，激发更全面的思考。
- 实践“情境诊断”前置流程：
- 在制定任何新战略或重大计划前，强制进行“情境诊断会”。必须回答：我们面临的核心“事类”是什么？（定义问题）它要求我们以何种主导形态来应对？我们的“转圆”空间在哪里？
- 建立“策略-情境”契合度评估机制：
- 对于初步形成的策略方案，不要急于执行。建立一个简单的评估清单，从“资源匹配度”、“时机适宜度”、“文化相容度”、“风险可控度”等方面，打分评估其“合”的程度。得分过低，则需“转圆”调整，甚至推倒重来。
时义枢综合应用框架：转圆求合四步法
基于本段精髓，提炼出一个从认知到行动、实现策略与情境完美契合的闭环流程：
第一步：识形辨类（认知基础）
- 核心任务：识别“智略计谋”的 “圆、方、阴、阳” 形态，并深刻理解当前面临的 “事类” （情境的本质）。
- 关键动作：分析情境，归类策略选项。
- 产出：一张清晰的 “情境画像” 和一份按形态分类的 “初步策略选项清单”。
第二步：怀此备用（能力储备）
- 核心任务：确保个人与组织 “怀此之用”——即具备理解和运用各种形态策略的认知广度与实践能力。
- 关键动作：学习多元商业案例，培养多维度思维，积累不同形态的实战经验。
- 产出：一个丰富的 “个人/组织策略工具箱” 和灵活的策略思维模式。
第三步：转圆匹配（动态耦合）
- 核心任务：启动 “转圆” 思维过程，动态地旋转、测试、调整、组合不同形态的策略元素，以寻求与特定情境的最佳 “耦合”。
- 关键动作：头脑风暴、组合创新、模拟推演、小范围测试。
- 产出：一个或多个高度 “情境定制化” 的 “综合策略方案”。
第四步：求合定策（决策与验证）
- 核心任务：评估并最终确定那个 “合” 度最高的策略，并付诸实施，同时在执行中持续验证和微调这种“契合”。
- 关键动作：契合度评估、决策拍板、执行反馈、动态调整。
- 产出：有效执行的策略行动 与 持续的“策略-情境”契合度反馈。
循环心法：这是一个持续循环、螺旋上升的过程。 每一次“求合”的实践（无论成败），都会加深你对“事类”的理解和“智略”的掌握，从而在下一次“转圆”时更加精准高效。真正的“圣人”，是让这个循环在意识中自动、流畅运行的人。
核心警示
- “怀此之用”不等于无所不用其极：心怀万法，但运用必须有道德和法律的底线。“阴”谋不可沦为诡诈欺骗，“方”略不可变成冷酷无情。策略的“吉凶”属性中，“吉”应以符合正道为前提。
- “转圆求合”不是机会主义：灵活匹配不等于没有核心原则和长期战略。企业的核心价值观和长期愿景是“转圆”所围绕的“圆心”，不能偏离。是在坚持“圆心”的前提下，灵活调整“半径”和“接触面”。
- 警惕“形态偏好”陷阱：每个领导者都可能无意识地对某种策略形态（如偏好“阳”的行动派，或偏好“阴”的谋略派）有偏好。这会导致在某些“事类”上判断失误。必须通过团队互补和刻意练习来克服。
时义枢结语： 《转圆法猛兽》第二段，将第一段玄妙的“无穷之计”，落地为具体可操作的策略形态学与情境匹配艺术。它为我们提供了一套理解、分类和运用商业智慧的精密框架。
它教导我们：
- 不要再用非黑即白的眼光看待商业策略。它们是一个多彩的 “形态光谱”，有柔和的圆，有刚直的方，有隐晦的阴，有明朗的阳。每一种都有其美，也都有其用。
- 策略本身无绝对的好坏（吉凶），其价值完全取决于 与“事类”的契合度。一把钥匙开一把锁。
- 因此，最高明的领导者（圣人），其能力体现在：第一，心中装有整个“策略光谱”的全景图（怀此之用）；第二，拥有像旋转圆球一样灵活、动态的思维（转圆）；第三，其唯一目的，是为眼前这个独特的情境，找到或创造出那把最合适的“钥匙”（求其合）。
这对于深陷方法论崇拜或成功学复制的商业世界，无疑是一剂清醒剂：
你不需要寻找那个“唯一的、伟大的、正确的”战略模型。你需要的是：一套理解策略多样性的“形态学”，一种灵活思维的“转圆”能力，和一颗执着于“情境契合”的“求合”之心。
当你掌握了“圆方阴阳”的形态语言，并开始用“转圆”的思维去为每个独特的商业挑战“求其合”时，你便不再是战略的模仿者或套用者，而成为了战略的创造者与艺术家。
愿你以此心法，在商业的调色盘中，娴熟运用“圆方阴阳”的丰富色彩，以“转圆”的妙手，为每一个独特的挑战与机遇，绘制出那幅最“契合”的壮丽画卷。